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對團隊來說，直接溝通很重要，但更重要的「開放且透明」的直接溝通，要避免有「你知我不知、你不知我知」等相互猜測、有期望落差的尷尬情況，有做不好的地方要直接說，有想不透的地方也要直接說，有最新消息更要直接說，「透明度」是團隊能否變成 Super Team 的根基。

✅ 2. Every project has a "R" (responsible) person.

每個專案都一定要有一個 R (專案負責人)，不可以因為新創大家什麼都要做、都要互相幫忙就沒有「專案負責人」，有 R 的存在，才能確保專案有被妥善分工與執行、有在工作進度上。沒有 R 就沒有人要為專案結果負責，團隊也會因此變得怠惰與推卸責任。R 除了要為專案負責任(responsible)外，也要隨時回覆(respond)團隊與客戶的疑問才行。「專案管理」是公司經營的關鍵，「No R, No Revenue.」。

第一份工作的時候，覺得自己一人一條龍的方式好累；第二份工作面試時，一直很在乎是不是團隊合作的工作環境。結果兩年下來，終究會走到對組織不滿、對同事工作狀況不滿的窘境(傳說中的殊途同歸嗎?!)

當然不能說完全是誰的問題，所以就會開始反省自己，畢竟人貴自知嘛！然後就開始檢討溝通出了什麼狀況，資源出了什麼狀況，才發現：透明度這件事情是很大的起因，沒有人喜歡當無知的一方，也不喜歡資訊不透明帶來的誤解跟低效率。然而這樣的狀況無論是公司內部還是外部的客戶溝通，都一再的發生。

「很希望有一看對眼就有工作默契的同事！」同為企劃的同事曾這樣感嘆過。不同職位、不同位置，的確都有不同的立場跟想法，但身為同一個團隊，難道不都是為了解決同樣的問題嗎？至少都該站在公司角度去思考吧？面對問題無法理性溝通，帶著太多感性的想法而藏私、而不透明，最終造就更多問題，或是繞了一大圈才解決問題，豈不是本末倒置？事過境遷後，再回首反省，就會想問團隊中造成資訊不透明的大德：你、是、白、癡、嗎？ 

哀，要說工作的抱怨永遠是說不完的，只能每天修練自己的心境跟精進自己的能力。至少兔子這邊貼文的兩大原則很符合我的圭臬。原本對於自己的下一步還有點躊躇，至少現在知道問題在哪，而我能怎麼取捨。Transparency是可以努力的方向，Responsibility則是可以找回動力的方向。

雖然一直以來都是工作狂，但希望自己是因為真的很喜歡、很有成就、很有動力，而拼命前進的那種感覺。不要淪為被工作拖垮、每天怨懟又含恨度日、得過且過。

無論幾歲、工作多久，初衷跟原則很重要，警惕自己永遠不要活成自己討厭的那種工作者。